今回は「生産性向上について」の最終回として、前回に引き続き生産性向上における二つ目の課題である稼働率の向上のうち、三つ目の管理の向上について考えてみたいと思います。
　③管理の向上については「余力の把握としての日程計画や進度管理」と「負荷の平準化としての計画生産や工程改善」の二つが、必ずと言っても良いほど課題として挙がります。
　次回からは、自社の生産性向上に取り組むご支援先製造業の具体的な改善事例を、可能な限りご紹介していけたら…と考えています。少しでも皆様方のご参考になれば幸いです。