ご支援内容

ご支援内容

こんなことでお悩みではありませんか？

以下の内容は、ご支援先様と共に実際に改善に取り組んできた課題を列挙したものです。
具体的な改善事例や改善実施策の「ノウハウ」としてのご提供も可能ですので、ご検討ください。

経営（工場）診断

  1. 1.「税理士とは異なる視点での自社の財務状況」の客観的な評価を知りたい
  2. 2.「自社の技術や製造現場の生産性」についての客観的な評価を知りたい
  3. 3.「自社の管理組織体制や経営力全般」についての客観的な評価を知りたい

経営戦略・事業計画

  1. 1.自社の業務プロセスを見直し、新常態に適応できる事業再構築を図りたい
  2. 2.自社の事業環境や業界内ポジションを知り、経営改善を図りたい
  3. 3.自社の潜在能力を確認し、従業員の改善への意識改革を図りたい

生産性向上

  1. 1.仕入高や在庫棚卸高を減らしたい＜コスト低減＞
  2. 2.原材料の仕入れを見直したい＜サプライチェーンマネジメント強化＞
  3. 3.適正在庫を実現したい＜在庫・発注管理強化＞
  4. 4.標準工数に基づく現場活動を実現したい＜標準工数の設定＞
  5. 5.手待ちや不要な残業時間を減らしたい＜工程管理強化＞
  6. 6.人件費を抑制しながら人手不足を解消したい＜多能工化の実現＞
  7. 7.協力会社の品質や納期を安定させたい＜外注管理強化＞
  8. 8.一品一葉の図面管理を脱却したい＜ＢＯＭ管理の実現＞

付加価値増大

  1. 1.競合と差別化できる新技術・新製品を開発したい＜技術・開発力強化＞
  2. 2.新しい販路を開拓したい＜提案営業力の強化＞
  3. 3.新事業を展開したい＜環境・ＳＷＯＴ分析、新事業戦略＞

ＩＴ導入・ＤＸ化

  1. 1.生産・在庫・販売管理の効率化と適正化を図りたい＜業務改善＞
  2. 2.ベテラン作業者の技能を早期に承継したい＜技能伝承＞
  3. 3.生産現場の効率化を図りたい＜自動化・ロボット導入＞

管理者・従業員教育研修

  1. 1.社長の右腕としてマネジメントできる人材が欲しい＜番頭さんの育成＞
  2. 2.中間管理職の育成が必要だ＜部門マネジメント力強化＞
  3. 3.従業員の業務改善意欲を高めたい＜改善風土の醸成＞
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