前回までは、生産性向上の具体的内容について考察してきましたが、今回からは、実際の改善事例をご紹介していこうと思います。
　私の今日までの中小製造業支援活動において、多くの企業で最優先に解決すべき問題点として挙がったのは「納期遅延による失注」という事象です。もう少し詳しく言うと、自社の製造工程とその進捗状況が見える化されていない事による納期遅延と、それに起因する顧客からの信頼性欠如による「受注量の減少＝失注」というものでした。それは、前回まで考察してきた生産性向上の具体的内容である「管理の向上」という課題のうち「余力の把握：日程計画、進度管理」の不備によるものです。
　次回からは、具体的改善事例としてＺ社(仮称)の場合を取り上げ、その改善過程を皆様と共に観ていきたいと思います。