前回ご紹介したＺ社の特徴からは、以下の生産管理上のリスクが仮説として設定されると思います。
１．自社の製造工程遅延に起因する 顧客の信用欠如による失注(売上高減少)
２．作業者配置の非効率性に起因する 人件費の増加(製造コスト増大)
３．材料手配の不確実性に起因する 材料の過少・過剰発注(不良在庫増加)
　以上の仮説に対して、Ｚ社においてはどの様に検証し改善していったのか、次回以降ご紹介していきます。