前回お話したＺ社が抱えているであろう三つのリスクという仮説に対して、経営者・従業員ヒアリングやこれまでの営業実績及び工場・倉庫の現場見学等も交えて検証したところ、多かれ少なかれ当該リスクについては、今までに何度か発生していたことが確認されました。
　そこで、検証された仮説に対する改善策策定の第一ステップとして、先ずは、受注・生産の現状を見える化することとしました。方法としてはガントチャートを使うことにしたのですが、今までの受注案件・生産数量・顧客納期という三つの情報のみを一覧表示してきたものをどうガントチャート化すれば良いのか、Ｚ社にとっての試行錯誤を重ねる日々がスタートしました。
　次回以降、順次、その具体的な見える化の改善過程をご紹介していきたいと思います。