前回、ご支援先での改善実施項目を実行可能な形で見える化し、その進捗を管理していくことが肝要であると述べました。具体的には「誰が、何を、何時までに、どうする」を明示した実行計画(アクションプラン)を作成すると共に、社長・従業員の皆さんの納得と合意を得た上で計画の実行に着手していく必要があります。
　しかし、いざ実行していくと、様々な理由で計画通りには進まないのが常です。その対策としては、担当者に任せっきりではなく全員で適宜計画の進捗を確認し、その状況に合せて計画を修正していくことも必要です。行きつ戻りつしながら実行可能な形で改善を前に進めていくことが「Ｐ(計画)Ｄ(実施)Ｃ(評価)Ａ(対策)サイクルを回しながら管理の向上を目指す」ことになります。